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  • 青年突击队工作总结3篇
  • 发布时间:2018-09-22 21:28 | 作者:采集侠 | 来源:网络整理 | 浏览:
  • 原煤车间机修一班青年突击队,现有队员10人,其中大中专以上学历4人,平均年龄32岁,主要职责范围除负责维护本车间的核心设备动筛跳汰机外,还肩负着动筛产品仓及矸石外排系统设备的日常检修与维护工作。该突击队设备维护量占到全车间总设备量的40%以上。2015年上半年,原煤车间机修一班青年突击队扎实基础,求实创新,事事认真做,处处争一流,以全年矿井打好“三大硬仗”为奋斗目标, “拒绝借口,提升执行力”,上下一心凝干劲,齐心协力奏和谐,各项工作稳步推进。回首上半年工作,在车间党政的正确领导和全体队员的辛勤努力下,通过苦练内功,外树形象,积极推行精细化工作思路,整体工作达到新的境界,圆满完成各项安全生产任务。截止到六月三十日原煤产量243.8万吨,机电完好率达到97%以上,机电事故率控制在0.2%以下,杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故,责任范围内综合文明形象显著改善,全面实现了安全生产。在实际工作中突击队主要抓了以下几方面:

    一、把握主体,确保安全生产,打好上半年安全仗

    安全工作是天字号的大事,为了切实做好上半年安全工作,突击队始终坚持“安全第一,预防为主”的党的安全生产方针不动摇,认真贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全生产法》、《选煤厂安全规程》等,上级一系列安全生产法律法规和文件指示精神,认真分析研究安全管理工作的内在规律和制约因素,坚持以人为本,及时制止和消除人的不安全行为,物的不安全状态及环境的不安全因素,严格执行各项安全管理制度及措施,具体做法是:(一)强化安全教育,提高队员安全素质。突击队始终坚持抓好安全生产的主体——即个体人的综合素质的提高,特别是对安全工作的思想认识。继续开展“四整治一教育”活动中的“一教育”活动,充分利用班前班后会、周一、三、五职工安全活动日等时间,对队员进行《安全生产法》、安全规程、操作规程等有关法律法规的学习教育,重点针对各岗位现场实际、岗位隐患治理、设备安全可靠运行等方面,教育队员如何做好自主保安、互助保安,从安全的角度察看问题、分析问题和解决问题,从而创造安全作业环境。(二)细化安全程序及细节,促进生产上水平。突击队始终坚持一事故一分析一落实和对待事故“四不放过”的原则,做到“四不生产,三不检修”即:不安全不生产、不具备条件不生产、无安全措施不生产和隐患不排除不生产;三不检修是:不停机停电不检修,作业环境不安全不检修和措施不全不检修。队员人人做到自主保安、相互保安、人机平安,以安全保生产,以检修促生产,实现原煤车间矿井提升安全生产,有力地提升了安全生产再上新水平。(三)坚决执行“手指口述”安全确认法,每位队员清算“安全五笔帐”。突击队要求每位队员任何操作都要坚定不移的执行“手指口述”安全确认法,时时刻刻确认自己是不是处于安全的环境中、认清自己的操作是不是安全的,确保在工作中紧绷安全这根弦。队员重新清算了“安全五笔帐”,在清算过程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理,纷纷表示从自身做起,让事故远离自己。

    二、强化检修质量,排除隐患,落实责任,提高设备运行质量 针对战线长、设备多、时间紧、人员少的实际特点,突击队对人员编制进行了重新安排,对设备包机进行了重新编排,调整后,人力资源得到充分利用,队员们狠抓了设备状态监测和设备维修质量,变事故枪修为预防性检修,变包机责任为全天维护责任追究。一是利用行之有效的红外线测温技术,加大了对设备运行状态24小时监测力度,细化监测部位,建立完善了机电设备状态监测台帐,根据各类数据的变化情况,对重点部位绘制曲线变化走势图,为诊断和分析设备存在的隐患,及时准确地把握设备的运转状况和运行规律,进行有针对性的检查与检修,从而使所有机电设备的运行状态时刻处于掌握控制状态,有效地做到了超前预防性检修。二是针对设备存在隐患,按计划分轻重缓急逐个进行排除。突击队员在日常排查中发现571皮带接头老化严重、1209跳汰机排矸轮磨损严重、1208跳汰机液压马达漏油、1211斗提下衬板磨损严重等隐患,本着将隐患排除在萌芽状态的原则,队员根据实际情况分日常检修和大检修时对存在问题逐一进行了排除,杜绝了隐患的进一步扩大,确保了设备的正常运转。

    三、立足现场,标准治理,质量标准化建设再上新台阶。 为响应车间提升质量标准化建设水平,现场标准化集中治理的号召。突击队对动筛楼、产品仓进行了系统全面性的专项与综合相结合的治理,通过墙面粉刷、拆除报废设备、整改护栏、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各项具体措施,对厂房内负责的管路、设备、溜槽、供暖及门窗玻璃等进行了标准化整治和粉刷,使现场面貌焕然一新,使原煤车间的整体综合文明形象有了较大提升。

    四、突出自我管理,促进突击队整体建设

    (一)加大突击队长管理力度。突击队长李国峰在工作中做到统筹兼顾,针对老职工家中事情多,年轻职工思想比较活跃的特点,全面推行人性化管理,及时发现存在思想波动的职工,对他们热心关怀,认真开导,在工作中进行适当照顾,分工时还具体考虑每一名职工的生理、心理、技术、经验等特点,确定每项工作都有具体负责人,做到有责任有落实。现场管理时特别强班长作用,明确了第一班长抓安全,第二班长抓检修,安全班长在人员出工前必须进行安全布置并强调安全注意事项,在现场主要抓《停送电制度》、登高作业挂保险带、日常检修任务书等制度措施的执行落实情况,在班长遵章指挥的前提下,制止一切违章作业和不安全行为,对不安全人员进行教育和处理。(二)加大激励实现自我管理突击队本着“公开、公平、公正”的原则,严格各种考核,对有积极表现和突出成绩的人员进行表扬和物资奖励,使每一位队员都热爱所在的班组和自己的岗位,努力提高工作积极性和以我为主的自我管理能力,达到队员可以不用车间和班组的安排就可以主动的做好本职工作,包括及时发现包机范围内出现的各种设备故障、查改现场各类隐患和完善安全设施。另外,还激发了队员自主创新能力,加大了设备小改小革的力度,以动筛跳汰机为例,自动突击队成立以来,对1208、1209动筛跳汰机及附属设备,共进行了大大小小近10余项改造,减少了设备事故率,保证了设备的正常运转,提高了系统的可靠性和稳定性,为矿井正常提升打下了坚实的基础。(三)以增进相互协作,创建平安和谐班组。原煤车间机修一班青年突击队是一个团结的集体,只有团结才能使突击队更有力量,才能战胜一个又一个困难,才能完成一项又一项任务,但是每个成员都有自己的脾气性格,如不能加强成员之间的协作,将不能发挥突击队的整体力量,因此,突击队不断调节和谐气氛,让每一名职工都能相互理解,相互帮助,以大局为重,以安全为主,达到了班组内整体平安和谐。

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